{"id":59,"date":"2018-03-15T06:19:37","date_gmt":"2018-03-15T06:19:37","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.enzocastillo.com\/wp\/?p=59"},"modified":"2018-03-15T06:37:13","modified_gmt":"2018-03-15T06:37:13","slug":"caso1-ventaja-comparativa-y-ventaja-absoluta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.enzocastillo.com\/wp\/2018\/03\/15\/caso1-ventaja-comparativa-y-ventaja-absoluta\/","title":{"rendered":"Caso1 – Ventaja comparativa y ventaja absoluta"},"content":{"rendered":"

Negocio de batidos de Mar\u00eda<\/strong><\/p>\n

Prepara batidos y ensaladas. El negocio de alta tecnolog\u00eda de Mar\u00eda puede producir un batido o una ensalada cada 2 minutos (vea la tabla 2.1). Si Mar\u00eda dedica todo su tiempo a preparar batidos, puede producir 30 en una hora. Si dedica todo su tiempo a preparar ensaladas, tambi\u00e9n puede producir 30 en una hora. Si divide su tiempo equitativamente entre ambos alimentos, puede producir 15 batidos y 15 ensaladas en una hora. Por cada batido adicional que Mar\u00eda prepara, debe disminuir su producci\u00f3n de ensaladas en una unidad y por cada ensalada adicional que prepara, debe reducir su producci\u00f3n de batidos en una unidad. Por lo tanto:<\/p>\n

El costo de oportunidad de Mar\u00eda de producir un batido es de una ensalada,y\u00a0el costo de oportunidad de Mar\u00eda de producir una ensalada es de un batido.<\/p>\n

Los clientes de Mar\u00eda compran batidos y ensaladas en cantidades iguales, as\u00ed que ella divide su tiempo equitativamente entre los dos alimentos y produce 15 batidos y 15 ensaladas en una hora.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Negocio de batidos de Tom\u00e1s<\/strong><\/p>\n

Tom\u00e1s tambi\u00e9n prepara batidos y ensaladas, pero el negocio de Tom\u00e1s es m\u00e1s peque\u00f1o que el de Mar\u00eda. Adem\u00e1s, Tom\u00e1s cuenta s\u00f3lo con una licuadora vieja y lenta. Aunque Tom\u00e1s utilice todos sus recursos para preparar batidos, puede producir s\u00f3lo 6 en una hora (vea la tabla 2.2). No obstante, Tom\u00e1s es eficiente en la preparaci\u00f3n de ensaladas, as\u00ed que si emplea todos sus recursos para preparar ensaladas, puede producir 30 en una hora.<\/p>\n

La habilidad de Tom\u00e1s para preparar batidos y ensaladas es la misma, independientemente de c\u00f3mo divida una hora entre ambas tareas. Puede preparar una ensalada en 2 minutos o un batido en 10 minutos.<\/p>\n

Por cada batido adicional que Tom\u00e1s prepara, debe disminuir su producci\u00f3n de ensaladas en 5 unidades, y por cada ensalada adicional que prepara, debe reducir su producci\u00f3n de batidos en 1\/5. Por lo tanto:<\/p>\n

El costo de oportunidad de Tom\u00e1s de producir un batido es de 5 ensaladas, y el costo de oportunidad de Tom\u00e1s de producir una ensalada es de 1\/5 de batido.<\/p>\n

Los clientes de Tom\u00e1s, al igual que los de Mar\u00eda, compran batidos y ensaladas en cantidades iguales. As\u00ed que Tom\u00e1s pasa 50 minutos de cada hora preparando batidos y 10 minutos de cada hora preparando ensaladas. Al dividir su tiempo de esta manera, Tom\u00e1s produce 5 batidos y 5 ensaladas en una hora.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ventaja absoluta de Mar\u00eda<\/strong><\/p>\n

La parte (a) de la tabla 2.3 resume la producci\u00f3n de Mar\u00eda y Tom\u00e1s. Con base en estas cifras, podemos ver que Mar\u00eda es tres veces m\u00e1s productiva que Tom\u00e1s, es decir, los 15 batidos y ensaladas que produce en una hora son tres veces m\u00e1s que los 5 de Tom\u00e1s. Mar\u00eda posee una ventaja absoluta: es m\u00e1s productiva que Tom\u00e1s en la preparaci\u00f3n de batidos y ensaladas. Pero Mar\u00eda tiene una ventaja<\/p>\n

Ventaja comparativa de Mar\u00eda<\/strong><\/p>\n

\u00bfEn cu\u00e1l de las dos actividades posee Mar\u00eda una ventaja comparativa?<\/p>\n

Recuerde que una ventaja comparativa es una situaci\u00f3n en la cual el costo de oportunidad de una persona de producir un bien es menor que el costo de oportunidad de otra de producir el mismo bien. Mar\u00eda tiene una ventaja comparativa en la producci\u00f3n de batidos.<\/p>\n

Su costo de oportunidad de producir un batido es de una ensalada, en tanto que el costo de oportunidad de Tom\u00e1s de producir un batido es de 5 ensaladas.<\/p>\n

Ventaja comparativa de Tom\u00e1s<\/strong><\/p>\n

Si Mar\u00eda posee una ventaja comparativa en la producci\u00f3n de batidos, Tom\u00e1s debe tener una ventaja comparativa en la producci\u00f3n de ensaladas. Su costo de oportunidad de producir una ensalada es de 1\/5 de batido, en tanto que el costo de oportunidad de Mar\u00eda de producir una ensalada es de un batido.<\/p>\n

C\u00f3mo se obtienen beneficios del comercio<\/strong><\/p>\n

Una tarde, Mar\u00eda y Tom\u00e1s se encuentran en un bar para solteros. Despu\u00e9s de presentarse, Mar\u00eda le cuenta a Tom\u00e1s acerca de su negocio de batidos sorprendentemente rentable. Sin embargo, le comenta que su \u00fanico problema es que desear\u00eda producir m\u00e1s porque algunos posibles clientes se van cuando las filas son demasiado largas.<\/p>\n

Tom\u00e1s no est\u00e1 seguro de arriesgar su oportunidad al comentarle a Mar\u00eda acerca de su negocio en apuros.<\/p>\n

Pero corre el riesgo y cuando le explica a Mar\u00eda que dedica 50 minutos de cada hora a preparar 5 batidos y 10 minutos a preparar 5 ensaladas, Mar\u00eda se sorprende y exclama: \u201c\u00a1Te propongo un trato!\u201d<\/p>\n

\u00c9ste es el acuerdo que Mar\u00eda detalla en una servilleta. Tom\u00e1s deja de preparar batidos y dedica todo su tiempo a preparar ensaladas, mientras que Mar\u00eda deja de preparar ensaladas y dedica todo su tiempo a preparar batidos; es decir, ambos se especializan en producir el alimento en el que poseen una ventaja comparativa. As\u00ed, juntos producen 30 batidos y 30 ensaladas (vea la parte [b] de la tabla 2.3).<\/p>\n

Entonces comercian entre ambos. Mar\u00eda le vende 10 batidos a Tom\u00e1s y \u00e9l le vende 20 ensaladas a ella, a un precio de un batido por 2 ensaladas (vea la parte [c] de la tabla 2.3).<\/p>\n

Despu\u00e9s del trato, Tom\u00e1s tiene 10 ensaladas: las 30 que produce menos las 20 que le vende a Mar\u00eda, adem\u00e1s de los 10 batidos que le compra a \u00e9sta. Por lo tanto, incrementa las cantidades de batidos y ensaladas que puede vender (vea la parte [d] de la tabla 2.3).<\/p>\n

Mar\u00eda, por su parte, tiene 20 batidos: los 30 que produce menos los 10 que le vende a Tom\u00e1s, adem\u00e1s de las 20 ensaladas que le compra a aqu\u00e9l. Mar\u00eda incrementa las cantidades de batidos y ensaladas que puede vender (vea la parte [d] de la tabla 2.3).<\/p>\n

Mar\u00eda y Tom\u00e1s obtienen un beneficio de 5 batidos y 5 ensaladas en una hora (vea la parte [e] de la tabla 2.3).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Mar\u00eda elabora las gr\u00e1ficas de la figura 2.6 para ilustrar su sugerencia. La curva FPP en color azul de la gr\u00e1fica (a) muestra las posibilidades de producci\u00f3n de Tom\u00e1s: antes del trato prepara 5 batidos y 5 ensaladas en una hora en el punto A.<\/p>\n

La curva FPP en color azul de la gr\u00e1fica (b) muestra las posibilidades de producci\u00f3n de Mar\u00eda: antes del trato prepara 15 batidos y 15 ensaladas en una hora en el punto A.<\/p>\n

La propuesta de Mar\u00eda es que cada uno se especialice en producir el alimento en el que posee una ventaja comparativa. Tom\u00e1s produce 30 ensaladas<\/p>\n

y ning\u00fan batido en el punto B de su FPP. Mar\u00eda produce 30 batidos y ninguna ensalada en el punto B de su FPP.<\/p>\n

Mar\u00eda y Tom\u00e1s llevan a cabo la transacci\u00f3n (intercambio) de batidos y ensaladas a un precio de 2 ensaladas por batido o 1\/2 batido por ensalada.<\/p>\n

Tom\u00e1s obtiene los batidos a 2 ensaladas cada uno, que es un precio menor que las 5 ensaladas que le costar\u00eda producirlos, mientras Mar\u00eda obtiene las ensaladas a 1\/2 batido cada una, un precio menor que el batido que le costar\u00eda producirlas.<\/p>\n

Gracias al comercio, Tom\u00e1s tiene 10 batidos y 10 ensaladas en el punto C, es decir, un beneficio de 5 batidos y 5 ensaladas. Con ello se mueve a un punto que est\u00e1 fuera de su FPP.<\/p>\n

Con la transacci\u00f3n, Mar\u00eda tiene 20 batidos y 20 ensaladas en el punto C, un beneficio de 5 batidos y 5 ensaladas. Mar\u00eda se mueve a un punto que est\u00e1 fuera de su FPP.<\/p>\n

A pesar de la ventaja absoluta de Mar\u00eda en la producci\u00f3n de batidos y ensaladas, tanto ella como Tom\u00e1s obtienen beneficios al producir m\u00e1s del bien en el que tienen una ventaja comparativa y comerciar entre s\u00ed.<\/p>\n

Las ventajas que se obtienen del comercio internacional son similares a las que Tom\u00e1s y Mar\u00eda lograron en este ejemplo. Cuando los estadounidenses compran camisetas a China y los chinos compran aviones Boeing a Estados Unidos, ambos pa\u00edses se benefician. Los estadounidenses obtienen camisetas a un costo menor del que son capaces de producirlas y los chinos obtienen aviones a un costo menor del que pueden fabricarlos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Negocio de batidos de Mar\u00eda Prepara batidos y ensaladas. El negocio de alta tecnolog\u00eda de Mar\u00eda puede producir un batido o una ensalada cada 2 minutos (vea la tabla 2.1). Si Mar\u00eda dedica todo su tiempo a preparar batidos, puede producir 30 en una hora. 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